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2016年1月27日-28日，在總公司質(zhì)量部指導下，海防公司開展了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，通過本次審核，各部門不斷完善文件、記錄，使各類文件、記錄都得到補充，使部分內(nèi)容從無到有實現(xiàn)了零的突破。
天和海防自2015年7月成立后，公司領導高度重視質(zhì)量管理體系建立工作，堅決貫徹“質(zhì)量就是產(chǎn)品的生命力，質(zhì)量就是企業(yè)的目標追求”的理念，在總公司領導的關懷和支持下，經(jīng)過海防全體人員的共同努力，質(zhì)量管理體系建立已初見成效。初步建立了公司的質(zhì)量管理體系，確定了質(zhì)量方針、制定了質(zhì)量目標、編制了質(zhì)量手冊、程序文件等相關體系文件。與國防科工辦、新時代中心溝通，確定產(chǎn)品名稱及認證范圍。了解軍品質(zhì)量管理體系申請的要求。
2015年，海防公司編制了TH-B050 50公斤級便攜式自主觀測系統(tǒng)（簡稱：050項目）、TH-B326水下目標多物理場綜合探測器（簡稱：326項目）兩個項目的技術文件。在總公司標準化部幫助下完成了050項目、326項目的設計文件的標準化工作，以及050項目、326項目的工藝文件的編制工作。編制050項目、326項目過程評審資料，編制了檢驗試驗記錄等相關記錄性文件。編制用于質(zhì)量管理體系審核的050項目、326項目銷售合同及售后確認資料，相關客戶簽訂合同與售后確認資料。
同時，海防公司建立質(zhì)量管理體系過程中逐漸理順公司的各項管理工作，明確了各部門職責，確定了人力資源管理、檢驗儀器管理、生產(chǎn)設備管理、工作環(huán)境管理、文件記錄檔案管理、市場管理、科研管理、采購管理、庫房管理、生產(chǎn)過程管理、檢驗試驗管理等工作，并不斷地完善管理過程，形成管理制度和記錄。
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天和海防高度重視專利管理工作
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公司黨總支設立“黨員先鋒崗”
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